拜访pado社長

工作是一種手段,而不是目的。

能遇見各式各樣的人是件愉快的事。

安娜貝爾(A):
(感謝您今天百忙之中抽出時間。
首先我想依序從您幼少時期開始問起。
據說社長您小學時代的轉學經驗對將來很有幫助,這是為什麼呢?)

倉橋社長(K):
因為轉學,讓我在各間學校學到了打入老師及朋友圈子的技巧。
而學習這些技巧使我有機會磨練出社會必備的溝通能力。

A:
(聽說倉橋社長學生時代時有點不認真。是真的嗎?)

K:
的確,高中時代的我幾乎沒什麼在讀書。
當時正盛行學生運動。
我讀的學校雖然是升學為目的的學校,不過當時我們在反抗為了升學考試而被學校逼讀書的情形。
但到了高三時我發現要是繼續這樣下去會很糟糕而開始念書。
雖是這樣說,還是很不想讓人看到自己在讀書,於是每天打籃球打到傍晚,之後才看書看到半夜三點左右。

A:
(之後考上了出色的京都大學。大學生活過得如何呢?)

K:
當時大學正盛行學生運動,所以並沒有能讓學生好好地上課的體制。
生活也因此變成了以社團活動為中心。
那時我迷上了賽車大會,於是我加入了車社,每天開車。
之後雖然我進了大學研究所,但並沒有因此而以求學為中心。

A:
(原來如此。
接下來,可以請您告訴我們您建立免費報紙事業的經過嗎?)

K:
從研究所畢業後,我在一間叫做荏原製作所的公司工作且駐美兩年,那時的經驗是我創業的原點。
當時在日本超過70%的家庭有訂購新聞的習慣,但在美國卻有只在能夠使用很多折價卷的星期三跟星期六買東西的傾向而沒有定期購買報紙的習慣。
那時在美國流行的東西大約五年或十年後在日本也會流行,所以我認為日本也應該很快會變得跟美國一樣。
以2005年來說,廣告費市場整體有5兆9000憶円,而之中報紙佔1兆円,雜誌佔3900憶円,而傳單佔4700憶円。
報紙的市場比雜誌的大很多,包含設計費的話有超過一兆円的市場。
要是沒有報紙的話這一兆円會變怎樣呢?
當時分發傳單的管道只有透過報紙,所以我想說要是有比報紙更便宜且能夠將廣告地區細分的管道的話應該能成為報紙的代替品。
這個構思也就是免費報紙的概念。
那時我認為IT會正在逐漸發展,所以我估計有一天能夠以電腦編輯代替手工作業。
換句話說,我有預感免費報紙等的製作會變得較容易。

A:
(原來是因為這樣的經過讓您在1987年創立了免費報紙『pado』。
當時有什麼地方是特別辛苦的呢?_)

K:
將發行地區細分應該能做出好的媒體,但我們卻很難找到廣告贊助商。
這是因為當時免費報紙還十分罕見,所以很難得到信賴。
過程中十分艱難。

A:
(最近這幾年日本企業進攻海外事場的情形很受到矚目。
請問貴公司也有類似的計畫嗎?)

K:
現在『pado』的發行刊數在全國約有1260萬部,已經被金氏世界紀錄所認定。
但我們並沒有滿足於現狀。我們預定擴大發行的區域及發行的份數,當然在過程中也有考慮進出海外市場。

A:
(『pado』裡刊登了什麼樣的情報呢?)

K:
大部份是些有助於住在發行地區的人生活上的資訊。
裡面登載了生活上各式各樣的資訊像是當地的餐廳,美容院等相關資訊以及求才等各種情報。
由於是分發到家庭,所以主要是以主婦為目標族群。